En co-création avec ce leader du marché de la finance, nous avons élaboré un « career counseling certification track » axé sur le développement et la certification des aptitudes de coaching et de conseil. Nous l’avons ensuite mis en œuvre avec succès auprès des collaborateurs RH.
Cette entreprise de télécommunications avait élaboré une « company story presentation » qui allait servir de base à des entretiens de vente. Au moyen d’ateliers de storytelling et d’une étape de validation, nous avons veillé à ce que tous les business experts traduisent le même discours dans le contexte du client.
Baloise est née de la fusion de trois compagnies d’assurance et a fait appel à nous pour le trajet « Values in action ». L'objectif ? Définir une seule et même culture d’entreprise pour la nouvelle organisation. Nous avons guidé les équipes de direction et de management au moyen d’intenses trajets de leadership.
« La fermeture la plus réussie de l’histoire », c’est l’objectif que ce fabricant de tabac s'était fixé lorsque sa maison mère a annoncé la fermeture du site. Nous avons soutenu son équipe de management en lui proposant un trajet de formation et de coaching sur mesure.
En collaboration avec le département RH d'ING, nous avons dessiné un trajet prévoyant une combinaison d’ateliers de compétences, de coaching de carrière et de job events. Ce fut une vraie réussite !
Des collaborateurs engagés qui travaillent avec passion et énergie, évoluent et se sentent bien dans leur travail parce qu'ils ont l'occasion d’y déployer leurs talents. C’est le but que voulait atteindre IKEA en faisant appel à nous.
Bpost a fait appel à nous pour préparer des collaborateurs à des entretiens de réorientation dans le cadre d'une profonde réorganisation. Depuis, nous avons renforcé notre partenariat : nous sommes aujourd’hui leur partenaire attitré en matière d’outplacement et nous soutenons leurs cadres.