Leading an organization
Les organisations qui s’avèrent être les meilleures et les plus saines investissent dans la performance, les relations et la flexibilité. Nous vous aidons à construire et à diriger une entreprise saine.
Des organisations et des dirigeants sous pression
La courbe explosive du changement sur laquelle nous nous trouvons exige un leadership différent. Les collaborateurs imposent des exigences élevées par rapport à leur fonction et au contexte. Ils savent quels sont les défis de l'organisation et ressentent la « crispation dans le leadership » émanant de dirigeants omniscients ou despotiques. Cela génère de l’anxiété, de la rigidité et une rotation du personnel (turnover). Et au bout du compte, les résultats en pâtissent également.
Cela peut se passer autrement. Des organisations performantes le prouvent déjà aujourd'hui.
Des entreprises saines
Les meilleures entreprises du monde réussissent aujourd'hui à :
- créer une culture de la haute performance, basée sur la transparence et le feed-back
- réunir les collaborateurs à l’entreprise grâce à une vision + un objectif + des valeurs clairs
- réagir de manière flexible aux défis et opportunités que leur amène le marché.
Les dirigeants de ces entreprises (saines) réussissent à créer un terrain de jeu sur lequel les collaborateurs disposent de plus en plus d’espace pour entreprendre en interne. Les résultats parlent d’eux-mêmes.
Comment se lancer ?
SBS Skill BuilderS vous aide à construire et à diriger une entreprise saine. Nous combinons l’expertise stratégique et le coaching d'équipe et nous travaillons de manière participative.
En fonction de vos besoins (éventuellement analysés à l’aide d'un assessment), nous composons ensemble un trajet sur mesure sur un ou plusieurs de ces thèmes :
Votre équipe dirigeante définit les grands principes de l’organisation. Si cette organisation n’est pas (suffisamment) saine, la cause se situe souvent à ce niveau. Voici les thèmes possibles de notre accompagnement :
- La cohésion au sein de votre équipe dirigeante en tant que fondement d’une organisation saine.
- Vision, mission, objectif et valeurs fondamentales : éléments non négociables qui contribuent à définir votre culture.
- Focus : ce que vous faites, ce que vous ne faites pas. Traduisez vos activités en piliers et faites des choix.
- Stratégie : comment allez-vous y parvenir ? Comment gérez-vous vos clients et vos collaborateurs ?
- Priorités : qu’est-ce qui ne peut pas attendre et que faites-vous donc en premier ? Et que reportez-vous à plus tard ?
- Stratégie en matière de talents : de quels talents avez-vous besoin et comment favorisez-vous la mobilité des talents ?
- Communication : comment allez-vous communiquer cela à travers toute l’organisation ?
- Processus et systèmes : comment ancrez-vous cela dans la structure de votre entreprise ?
En tant qu’entreprise, vous êtes confronté à des défis tels que la disruption, la guerre des talents, la mondialisation, etc. Votre équipe dirigeante n’a pas toutes les réponses. Dans les entreprises durables qui réussissent, chacun réfléchit et agit dans le but de concrétiser la raison d’être de l’entreprise. Il s’agit d'une organisation où règne le dialogue et qui génère un flux d’idées bottom-up, qui se traduisent ensuite en actions.
Nous aidons votre entreprise à cultiver cette culture d'équipe de différentes manières et pour différents groupes cibles, en fonction de votre organisation et de votre contexte.
Votre vision, votre mission, votre objectif et vos valeurs fondamentales sont clairs ? Vous cultivez une culture d'équipe où chacun contribue à propulser l’entreprise vers l’avant ? Dans ce cas, vous êtes prêt à franchir le cap de l’agilité. Nous vous accompagnons vers une organisation flexible à trois niveaux :
- La stratégie : comment identifier et saisir les opportunités ? Comment allouer les ressources ?
- La structure : comment traduire la stratégie en rôles, équipes et partenariats ?
- Les personnes : comment votre entreprise stimule-t-elle l’intrapreneurship et la mobilité des talents ?
Actualités, Conseils, Points de vue & Événements
Les compétences de coaching : un atout pour le futur
Le coaching est aujourd’hui considéré comme une compétence essentielle pour assurer le développement de son leadership, tant d’un point de vue professionnel que personnel. Face aux évolutions de notre environnement, de plus en plus volatile et incertain, le développement de compétences personnelles de coaching et l’accompagnement par le coaching s’avèrent plus que jamais pertinents, explique Catherine Debatty, Associate Certified Coach dans la Coaching Academy de
Skill BuilderS.
Le numérique au service de la nouvelle normalité
La nouvelle normalité après le coronavirus. Le numérique était, jusqu'il y a peu, un choix délibéré de nos clients pionniers en matière d’innovation pour proposer un trajet mixte. Aujourd'hui, il est devenu incontournable pour presque tous les clients.
