Assessment
Une évaluation précise des compétences et des conseils de développement pragmatiques en tant que clé de la croissance, de la motivation et de la rétention. Voilà les résultats d'un assessment sur mesure.
Une vue claire sur les talents
Vous voulez une vue objective et claire sur les compétences, les talents, la motivation et les ambitions d'un (candidat) collaborateur? Un assessment sur mesure donne une estimation cohérente et claire ainsi qu’un avis pragmatique au moyen d'une combinaison optimale de méthodes validées.
Le bonus? Vous montrez au (candidat) collaborateur que vous croyez en lui et vous investissez dans l'évolution de votre personnel. Cela favorise la motivation et la loyauté.
Le résultat de l’assessment?
- Un rapport clair et détaillé qui compare le (candidat) collaborateur aux compétences requises, à la fois sous une forme numérique et descriptive.
- Un conseil de développement ciblé : pendant l’assessment, nous mesurons le potentiel de croissance et les possibilités d'évolution, puis nous donnons des conseils pour poursuivre le développement.
- Une explication détaillée au candidat lui-même, son (futur) responsable hiérarchique et des tiers éventuels. Nous garantissons ainsi que chacun en tire des enseignements.
Toujours un trajet sur mesure
Vous voulez un assessment dans lequel votre candidat reconnaît l’organisation et la fonction? Et une prévision précise de la mesure dans laquelle il/elle répond à vos critères? Évitez les exercices « off-the-shelf » et optez pour un partenaire qui réfléchit avec vous et élabore l’assessment sur mesure, en fonction de vos besoins, de vos valeurs et de votre culture. Pour ce faire, nous puisons notamment parmi les solutions suivantes:
Actualités, Conseils, Points de vue & Événements
Le bon recrutement du premier coup
Ou comment éviter un mauvais recrutement ? Il n’est pas toujours évident de trouver le bon candidat pour un poste vacant. En tant que responsable des ressources humaines, il y a d’une part le temps que vous consacrez à votre recherche et d’autre part, après le recrutement, il y a aussi le coût de la formation, de l’accompagnement et de l’intégration avant que le candidat ne soit véritablement opérationnel. En tant qu'entreprise, vous avez donc tout intérêt à recruter directement la bonne personne. En tant que responsable des ressources humaines, réfléchissez-vous suffisamment aux conséquences d’un mauvais recrutement ? Björn Delombaerde, Assessment & Development Manager, lève un coin du voile.
