Jobat - Go for happy
Jaarlijks organiseert het Management van Jobat een team-event voor de ‘Jobatters’ waar het accent ligt op een combinatie van verbinding en fun.
Context
Jobat Go for happy had de voorbije maanden heel wat veranderingen doorgevoerd in de werking van haar organisatie. Het Management greep de opportuniteit om tijdens het jaarlijks team-event tijd en ruimte vrij te maken om maximaal in te zetten op:
- Versterken van de connectie met elkaar, de waarden en de organisatie
- Verwerken van de doorgevoerde veranderingen
- Versterken van de teamgeest
- Opbouwen van vertrouwen en psychologische veiligheid
Aanpak
Op vraag van het Management organiseerde Skill BuilderS tijdens het grote team-event in de Ardennen een 2-tal uur durende workshop gefaciliteerd door onze trainers Guy en Martijn.
Zij startten met een inspirerende keynote waarin verschillende thema's aan bod kwamen: omgaan met verandering, de kracht van liminaliteit en het belang van psychologische veiligheid in onzekere tijden’.
Daarna werkten ze met het team via activerende en unieke werkvormen op:
- Vertrouwen en psychologische veiligheid
- Betrokkenheid, verantwoordelijkheid, resultaatgerichtheid in een change-context
Tot slot kreeg de groep regelmatig de tijd en ruimte voor een individuele en groepsreflectie en verzamelden ze alle inzichten met behulp van het KISS-principe:
keep – improve – stop – start!
Resultaten?
Na de workshop besliste het Management team om verder aan de slag te gaan met alle waardevolle inzichten en deze op te nemen in de strategie voor 2024! Concreet zal de bestaande Jobat werkgroep ‘Employer Branding’ de priors definiëren. Hiervoor werken de collega's acties uit met de hulp van focusgroepen samengesteld uit verschillende afdelingen. Vervolgens formuleren ze concrete voorstellen aan het Management in de hoop die na validatie effectief binnen Jobat te kunnen realiseren.
Wat een workshop van 2 uur allemaal niet kan teweegbrengen!
'Jobat is een KMO met sterke waarden die dagelijks geleefd en beleefd worden. Door organisatorische aanpassingen was de nood naar introspectie groot. Via Skill BuilderS werd op een korte tijdspanne geluisterd naar de nood gekoppeld aan een concreet voorstel van invulling. Efficiënt! Twee charismatische coaches hebben de theorie gelinkt aan de praktijk met steeds een knipoog naar de Jobat-waarden. Deze gepersonaliseerde aanpak maakte dat de uitwerking gesmaakt werd door de Jobatters. En dat is wat telt: als organisatie kunnen evolueren.’
Mark Maldeghem, Algemeen Directeur bij Jobat Go for happy