Talentontwikkeling

Hoe maak jij van jouw naam en persoon een sterk merk? Hoe zorg je dat mensen bij de juiste vraag meteen aan jou denken? Wat vertellen mensen aan mekaar als ze het over jou hebben? 

Als individu heb je je eigen authentieke communicatiestijl. Die stijl gaan we niet veranderen. We leren je binnen je stijl stress en spanning om te zetten in positieve energie, de aandacht te wekken en te behouden, de juiste houding aan te nemen,... kortom, op een subtiele manier het verschil te maken.

Hindert of versterkt jouw communicatie jouw werking? Hoe voorkom je verkeerde beeldvorming en interpretaties?

Hoe kan ik op een succesvolle manier resultaatgericht verkopen? Hoe fideliseer ik de bestaande klanten die mij werden toegewezen? Hoe benader ik prospecten om mijn business uit te breiden?

Hoe laat je jouw stem horen in plaats van jouw mening stilletjes voor jezelf te houden? Hoe zeg je "neen" op een passende wijze zonder je schuldig te voelen?

Je vindt niet meer het plezier van weleer in je job? Je doet je job graag maar dat ene aspect is er te veel aan? Hoe pak je die energievreters aan?  

Gebruik je de juiste vergadervorm in functie van de doelstelling? Werden de rollen optimaal toegekend en kent iedereen zijn/haar rol tijdens de vergadering?

Iedereen kent stress en heeft zijn/haar manier om hiermee om te gaan. Het wordt lastig als je vaak gespannen bent en moeilijk kan ontspannen. Of wanneer je regelmatig 's nachts wakker ligt. De grenzen tussen werk en privé zijn vervaagd.

Worstel je met je rol als leidinggevende? In 5 modules krijg je handvaten om te groeien als leider en leer je wat voor jou werkt. Op basis van de Lencionimethode!

Dat we in een snel veranderende wereld leven, wist je al. Een wereld waarin vele middelen, tools en technologieën voorhanden zijn. Maar heb jij voeling met deze digitale wereld? Heb je een natuurlijke reflex om gebruik te maken van de vele beschikbare digitale tools?

Als leidinggevende kan je je medewerkers op allerlei manieren aansturen. Je kan iets opdragen, maar je kan een taak ook delegeren. Welke stijl je ook hanteert, het gaat altijd om beïnvloeden: je gedrag als leidinggevende zorgt ervoor dat het gedrag van de medewerker leidt tot de resultaten die jij graag wil zien.