Welzijn, wetenschappelijk onderbouwd
Werk en privé werden heel lang zoveel mogelijk gescheiden. Mentaal en fysiek welzijn behoorden daardoor tot de privésfeer, organisaties werkten vooral vanuit een kostenperspectief. Dat dit contraproductief werkte, is intussen wel duidelijk.
Vandaag groeit bij werkgevers steeds meer het besef dat welzijn een rechtstreekse impact heeft op de productiviteit van medewerkers en dus ook op de resultaten van de organisatie. Happy employees make happy customers: als medewerkers goed in hun vel zitten, met “goesting” hun werk doen en bruisen van energie, dan plukt de organisatie daar mee de vruchten van.
Ondertussen heeft de wetenschap meer dan voldoende kennis verzameld over de 'do's' en 'don'ts' binnen wellbeing. Toch is het niet evident om de vertaalslag naar de praktijk te maken.
Medewerkers verwachten welzijn
Tegelijk zijn ook medewerkers vragende partij voor meer aandacht voor welzijn op het werk. Zo verwacht de nieuwe generatie dat hun job zinvol is, dat er aandacht is voor werkplezier en dat ze als unieke mens een plaats krijgen binnen de organisatie en daarmee deel uitmaken van een groter geheel.
Is dat het geval, dan ontpoppen ze zich tot ware ambassadeurs die met passie spreken over hun job en bedrijf. Onmisbaar in de War for Talent!
Welzijn en talent mobility
In onze snel veranderende wereld moet een organisatie flexibel inspelen op nieuwe kansen en uitdagingen. Succesvolle organisaties doen dat door talent te identificeren, te ontwikkelen en optimaal in te zetten. Die talent mobility is een win-win voor mens en bedrijf.
Wie wil dat medewerkers de energie hebben om telkens nieuwe uitdagingen aan te gaan, veerkrachtig te zijn en inzetbaar te blijven, kan niet om welzijn heen. Het bepaalt dus mee de toekomst van uw organisatie.
