Welzijn, wetenschappelijk onderbouwd
Werk en privé werden heel lang zoveel mogelijk gescheiden. Mentaal en fysiek welzijn behoorden daardoor tot de privésfeer, organisaties werkten vooral vanuit een kostenperspectief. Dat dit contraproductief werkte, is intussen wel duidelijk.
Vandaag groeit bij werkgevers steeds meer het besef dat welzijn een rechtstreekse impact heeft op de productiviteit van medewerkers en dus ook op de resultaten van de organisatie. Happy employees make happy customers: als medewerkers goed in hun vel zitten, met “goesting” hun werk doen en bruisen van energie, dan plukt de organisatie daar mee de vruchten van.
Ondertussen heeft de wetenschap meer dan voldoende kennis verzameld over de 'do's' en 'don'ts' binnen wellbeing. Toch is het niet evident om de vertaalslag naar de praktijk te maken.
Medewerkers verwachten welzijn
Tegelijk zijn ook medewerkers vragende partij voor meer aandacht voor welzijn op het werk. Zo verwacht de nieuwe generatie dat hun job zinvol is, dat er aandacht is voor werkplezier en dat ze als unieke mens een plaats krijgen binnen de organisatie en daarmee deel uitmaken van een groter geheel.
Is dat het geval, dan ontpoppen ze zich tot ware ambassadeurs die met passie spreken over hun job en bedrijf. Onmisbaar in de War for Talent!
Welzijn en talent mobility
In onze snel veranderende wereld moet een organisatie flexibel inspelen op nieuwe kansen en uitdagingen. Succesvolle organisaties doen dat door talent te identificeren, te ontwikkelen en optimaal in te zetten. Die talent mobility is een win-win voor mens en bedrijf.
Wie wil dat medewerkers de energie hebben om telkens nieuwe uitdagingen aan te gaan, veerkrachtig te zijn en inzetbaar te blijven, kan niet om welzijn heen. Het bepaalt dus mee de toekomst van uw organisatie.
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
De zin en onzin van burn-out als selectiecriterium
De zin en onzin van burn-out als selectiecriterium
Het aantal werknemers met burn-outklachten neemt jaar na jaar toe. Steeds meer burn-outpatiënten komen voor lange tijd op een ziekte- of invaliditeitsuitkering terecht. De regering wil dan ook meer inzetten op re-integratie van deze groep als oplossing voor het tekort aan krachten op onze arbeidsmarkt. Maar is het voor jou als werkgever wel een goede zet om een (ex-)burn-outpatiënt een kans te geven op de werkvloer? Saskia Poelmans, psycholoog en stress & burn-out coach bij Skill BuilderS, ging op onderzoek.
Terugblik op geslaagde HR Summit 2021
Terugblik op geslaagde HR Summit 2021
De tiende HR Summit ging – na de virtuele editie van 2020 – opnieuw door voor een live publiek. Het thema stond in het teken van de effecten van verandering op mensen en organisaties. De voorbije maanden werd transformatie in vele organisaties versneld door de gezondheidscrisis. Hoe gaat de HR Professional vandaag om met de uitdagende polariteit tussen business en menselijk kapitaal?
Mag het ook ietsje meer zijn?
Mag het ook ietsje meer zijn?
Neen, we hebben het niet over een extra ‘snede hesp’ bij de slager. Maar wel over de manier waarop er gedacht wordt over welzijn op het werk. Mag het ook ietsje meer zijn dan herstellen van een burn-out? Of voorkomen dat we in een burn-out terechtkomen? Mag het pas ietsje meer zijn als we ons doodvervelen of doodergeren in onze job? Mogen we dan pas beginnen nadenken over onze loopbaan? Kan werk niet méér zijn dan iets ziekmakend, maar net iets dat een bron kan zijn van positieve dingen zoals groei, ontplooiing, plezier,…? Kan het ook iets zijn waar we ook aan bouwen vooraleer de fundamenten instorten? Aan het woord: onze collega Saskia Poelmans, psycholoog en burn-out coach.
