Welzijn, wetenschappelijk onderbouwd
Werk en privé werden heel lang zoveel mogelijk gescheiden. Mentaal en fysiek welzijn behoorden daardoor tot de privésfeer, organisaties werkten vooral vanuit een kostenperspectief. Dat dit contraproductief werkte, is intussen wel duidelijk.
Vandaag groeit bij werkgevers steeds meer het besef dat welzijn een rechtstreekse impact heeft op de productiviteit van medewerkers en dus ook op de resultaten van de organisatie. Happy employees make happy customers: als medewerkers goed in hun vel zitten, met “goesting” hun werk doen en bruisen van energie, dan plukt de organisatie daar mee de vruchten van.
Ondertussen heeft de wetenschap meer dan voldoende kennis verzameld over de 'do's' en 'don'ts' binnen wellbeing. Toch is het niet evident om de vertaalslag naar de praktijk te maken.
Medewerkers verwachten welzijn
Tegelijk zijn ook medewerkers vragende partij voor meer aandacht voor welzijn op het werk. Zo verwacht de nieuwe generatie dat hun job zinvol is, dat er aandacht is voor werkplezier en dat ze als unieke mens een plaats krijgen binnen de organisatie en daarmee deel uitmaken van een groter geheel.
Is dat het geval, dan ontpoppen ze zich tot ware ambassadeurs die met passie spreken over hun job en bedrijf. Onmisbaar in de War for Talent!
Welzijn en talent mobility
In onze snel veranderende wereld moet een organisatie flexibel inspelen op nieuwe kansen en uitdagingen. Succesvolle organisaties doen dat door talent te identificeren, te ontwikkelen en optimaal in te zetten. Die talent mobility is een win-win voor mens en bedrijf.
Wie wil dat medewerkers de energie hebben om telkens nieuwe uitdagingen aan te gaan, veerkrachtig te zijn en inzetbaar te blijven, kan niet om welzijn heen. Het bepaalt dus mee de toekomst van je organisatie.
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Is een burn-out besmettelijk?
Burn-out wordt verspreid als een infectieziekte. Dat was de conclusie van een intrigerend onderzoek dat onlangs belicht werd door professor Anseel in een column in De Tijd. Onderzoekers volgden over een periode van 12 jaar Deense werknemers. Blijkt dat werknemers die tewerkgesteld waren in een bedrijf waar veel medische diagnoses gesteld werden in verband met angst, depressie en burn-out vervolgens terechtkomen in een bedrijf waar vervolgens deze diagnoses ook toenemen. Zelfs als deze werknemers zelf geen diagnose hebben gekregen. Conclusie? Werknemers zijn onbewust drager van een mentale stoornis en kunnen daarmee anderen aansteken. Net zoals je soms onbewust drager bent van een virus en het kan doorgeven zonder zelf ziek te worden. Straffe uitspraak, vond onze collega Saskia Poelmans, Psycholoog outplacement & stress- en burn-outbegeleiding, en ging verder op onderzoek.
To burn on or to burn out? That is not the (right) question
Deze maand verschijnt er een boek over een nieuw ‘fenomeen’ zijnde de ‘burn-on’. Wat houdt dit fenomeen precies in? Is het vernieuwend of toch eerder oude wijn in nieuwe vaten? En kunnen we wat met deze nieuwe term? Is het een meerwaarde voor de praktijk? Ik ga er graag wat dieper op in.
Geslaagde HR Summit 2022
De 11de editie van de HR Summit met als thema 'HR in 2022, leading or following? vond plaats in het Communicatiehuis in Gent. De digitale opgang heeft de vraag naar mensen niet doen afnemen. Integendeel. Nooit eerder woedde de voorbije 50 jaar de oorlog om talent heviger. Bedrijven kreunen onder het tekort aan medewerkers. Dat plaatst de medewerker in een ongekend sterke positie. De machtsverhouding tussen medewerker en organisatie heeft zich de voorbije decennia volledig omgekeerd.
