Leading an organization
De beste, meest gezonde organisaties zetten in op performantie, verbinding en wendbaarheid. Wij helpen u een gezonde organisatie uit te bouwen en te leiden.
Organisaties en leiders onder druk
De explosieve veranderingscurve waarop we zitten, vraagt om ander leiderschap. Medewerkers stellen hoge eisen aan hun functie en de context. Ze zien de uitdagingen van de organisatie en voelen de ‘leiderschapskramp’ bij alwetende of dwingende leiders. Die leidt tot angst, verstarring en verloop. En ondermijnt uiteindelijk ook de resultaten.
Het kan anders. Succesvolle organisaties bewijzen dat vandaag al.
Gezonde organisaties
De beste organisaties in de wereld slagen er vandaag in om:
- een cultuur te bouwen van hoge performantie, gebaseerd op duidelijkheid en feedback
- medewerkers te verbinden met de organisatie door een heldere visie, doel en waarden
- wendbaar in te spelen op uitdagingen en kansen die vanuit de markt op hen afkomen
De leiders van die – gezonde – organisaties slagen erin om een speelveld te creëren waarop medewerkers steeds meer ruimte krijgen om intern te ondernemen. En de resultaten spreken voor zich.
Hoe begint u eraan?
SBS Skill BuilderS ondersteunt u om een gezonde organisatie te bouwen en te leiden. We combineren daarbij strategische expertise en teamcoaching en werken participatief.
Op basis van uw noden – eventueel in kaart gebracht met een assessment – stellen we samen een maattraject op rond één of meer van deze invalshoeken:
Uw topteam trekt de krijtlijnen van de organisatie. Als die organisatie niet (voldoende) gezond is, ligt de oorzaak vaak op dit niveau. Mogelijke thema’s van onze begeleiding:
- Cohesie binnen uw topteam als fundamentele basis van een gezonde organisatie.
- Visie, missie, purpose en kernwaarden: non-negotiables die mee uw cultuur bepalen.
- Focus: wat doet u, wat doet u niet? Giet uw activiteiten in pijlers en maak keuzes.
- Strategie: hoe gaat u daar geraken? Hoe gaat u om met klanten en medewerkers?
- Prioriteiten: wat kan niet wachten en doet u dus eerst? En wat stelt u uit tot later?
- Talentstrategie: welke talenten hebt u nodig en hoe bevordert u talentmobiliteit?
- Communicatie: hoe zal u dit communiceren doorheen de hele organisatie?
- Processen en systemen: hoe verankert u dit in de structuur van uw bedrijf?
Als organisatie ziet u uitdagingen zoals disruptie, war for talent, globalisering enz. op u afkomen. Uw topteam alleen heeft daar niet alle antwoorden op. In duurzaam succesvolle organisaties denkt en handelt iedereen om de bestaansreden te realiseren. Dit is een dialogerende organisatie met een bottom-up flow van ideeën die vorm krijgen in acties.
Wij helpen uw organisatie om die teamcultuur te cultiveren op diverse manieren en voor verschillende doelgroepen, afhankelijk van uw organisatie en context.
Zijn uw visie, missie, purpose en kernwaarden helder? Cultiveert u een teamcultuur waarin iedereen zijn/haar steentje bijdraagt om de organisatie vooruit te stuwen? Dan bent u klaar voor de stap naar agility. Wij begeleiden u naar een wendbare organisatie op 3 niveaus:
- Strategie: hoe ontdekt en grijpt u kansen? Hoe wijst u resources toe?
- Structuur: hoe vertaalt u de strategie naar o.m. rollen, teams en partnerships?
- Mensen: hoe stimuleert uw organisatie intrapreneurship en talentmobiliteit?
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Jens Van Mol in gesprek in #dehamvraag over TALENT
Jens Van Mol in gesprek in #dehamvraag over TALENT
Jens Van Mol, managing partner bij Skill BuilderS, gaat aan de virtuele tafel in gesprek met andere ondernemers over 'talent' in #dehamvraag georganiseerd door Voka Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen.
De 7 V's van je innerlijk kompas
De 7 V's van je innerlijk kompas
Crisissituaties brengen heel wat emoties met zich mee. En die emoties zijn soms zelfs zo heftig dat ze ons compleet overspoelen of bevriezen. Hoe kan je er nu voor zorgen dat je niet voorbijgaat aan die emoties maar tegelijkertijd ook wel je pad blijft volgen en groeit? Geïnspireerd op de adviezen van Dr. Jim Taylor geeft onze expert loopbaancoach Anouk Smets enkele handvaten om in tijden van crisis je innerlijk kompas terug te vinden en meester te blijven over de weg die je wil bewandelen.
Wat zijn de skills van de toekomst voor de HR Business Advisor?
Wat zijn de skills van de toekomst voor de HR Business Advisor?
De HR business partner of advisor kruipt alsmaar meer in de rol van een consultatieve business partner. Was HR vroeger de vertrouwenspersoon om alle HR-gerelateerde topics even op te lossen, dan wordt zij vandaag meer een interessante challenger. Steven Van Mol, Managing Partner en Leadership expert bij Skill BuilderS, geeft in de mei-editie van het #ZigZagHR-tijdschrift zijn kijk op de HR Skills van de toekomst.
