Waarom (g)een ex-medewerker aanwerven?
Boemerang-rekrutering of het aanwerven van ex-medewerkers kan deel uitmaken van een rekruteringsstrategie en die begint al bij de offboarding. Maar waarom zou je inzetten op het gericht aantrekken van medewerkers die ooit het bedrijf (al dan niet vrijwillig) verlaten hebben? Lesley Arens van het HR-vaktijdschrift #ZigZagHR vroeg onze collega Ruth Van Impe naar haar visie. Ruth is HR Manager bij Skill BuilderS en zelf een mooi voorbeeld van een succesvolle boemerang-rekrutering.
“Ik was op het juiste moment op de juiste plaats”, steekt HR Manager Ruth Van Impe van wal wanneer we haar vragen waarom ze in 2019 terugkeerde naar Skill BuilderS. Ze kwam er in 2007 aan boord nadat ze er stage had gelopen en ze vertrok 10 jaar later. “Skill BuilderS is op de 10 jaar tijd dat ik er aanvankelijk werkte, gegroeid van 20 naar 230 medewerkers en ik ben meegegroeid. Op jonge leeftijd kreeg ik de kans om een klein team aan te sturen en dat team werd groter, net als mijn verantwoordelijkheden.
Na ruim 10 jaar was ik professioneel gekneed, maar begon het te kriebelen: what's out there? Niet het gebrek aan ontwikkelingskansen, maar de honger naar hoe andere bedrijven werken, was voor mij de aanleiding om het vertrouwde nest te verlaten.”
Lees hier het volledige interview uit #ZigZagHR.
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Opnieuw 'A Great Place to Work'

Opnieuw 'A Great Place to Work'
Naast onze bekroning in 2020 werd Skill BuilderS in 2021 opnieuw bekroond tot A Great Place to Work.
Meteen de juiste aanwerving

Meteen de juiste aanwerving
Wat kost een verkeerde aanwerving je organisatie? Of hoe kan je een slechte aanwerving vermijden? Het vinden van de juiste kandidaat voor een openstaande functie is niet altijd evident. Je hebt als HR manager enerzijds de kost en tijd die je stopt in je zoektocht, anderzijds heb je na de aanwerving ook de kost van opleiding, begeleiding en inwerking vooraleer de kandidaat up and running is. Als bedrijf heb je er dus alle belang bij om meteen de juiste persoon aan te werven. Sta jij als HR Manager voldoende stil bij de gevolgen van een verkeerde aanwerving? Björn Delombaerde, Assessment & Development Manager, licht een tipje van de sluier.
Wat kost outplacement?

Wat kost outplacement?
In deze moeilijke tijden is de eerste vraag in het kader van outplacement vaak: Wat kost outplacement nu eigenlijk? Of: Waarom moet ik dat als werkgever betalen? Kan ik korting krijgen? Kan ik een afbetalingsplan krijgen? Stuk voor stuk logische vragen van ondernemers die, getroffen door de crisis, mensen moeten laten gaan. Jens Van Mol, Managing Partner bij Skill BuilderS, geeft hierop alvast enkele antwoorden.