Voortraject
Voorafgaand gaan we met de leidinggevende in dialoog om de context en uitdagingen van het team goed te begrijpen en een programma op maat samen te stellen.
We staan stil bij de verschillen die medewerkers ervaren naargelang profiel, context, … Indien gewenst gebruiken we hierbij een gekend kader zoals Insights Discovery.
Traject
Elementen die doorheen het programma aan bod kunnen komen zijn:
Ik
- Zelfzorg (work-life, werkbeleving, stress)
- Emotionele impact
- Energieboosters (individueel en collectief)
Connecteren met elkaar
- Delen van ervaringen
- Ervaringsgerichte oefening
De toekomst van ons team
- Teamidentiteit
- Team communicatie & feedback
- Virtueel samenwerken
Team in actie – werkafspraken
- Een werkkader creëren
- Werken op outcome – accountability
- Continue verbetering en probleemoplossend vermogen + team functioneren en processen
Leiderschap
- Virtueel leiderschap
- Strategie & organisatiecultuur
Waar mogelijk integreren we graag een stukje fysieke team-building.
Om het geheel duurzaam en concreet te maken sluiten we af met:
- Concrete teamafspraken
- Teamacties
- Praktische tips
Na dit traject...
- is de geladenheid en emotionele impact van de voorbije periode bespreekbaar gemaakt en de spanning weggenomen
- kan men voor zichzelf energiegevers en -vreters bepalen om zo tot een optimale zelforganisatie te komen met minder stress
- hebben teamleden en het team een heldere blik op de visie en toekomst van het team
- zijn de onderlinge relaties aangesterkt en kennen we elkaar opnieuw of beter
- is er een duidelijk werkkader afgesproken ‘post-corona’ om voortaan mee aan de slag te gaan
- gaan teamleden actief en veerkrachtig te werk om de teamefficiëntie en –effectiviteit continue te verbeteren
Duurtijd van het traject
In functie van de grootte van het team, de context, wensen en behoeften… zal de duurtijd van het traject variëren van een halve dag tot 2 dagen.
Wil je 'opnieuw verbinden' met je team?
Wil je graag je teamdynamiek een hergeboorte geven? Of wens je meer informatie over het traject? Neem dan contact op met Anneleen Veldeman.
Meer info? Contacteer Anneleen
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Psychologische veiligheid
Een essentieel ingrediënt van een open leercultuur
Psychologische veiligheid en leren in organisaties: ze gaan hand in hand. Dat hebben Elke Ruelens, L&D experte en Matthias Eeckhout, Assessment Manager, ervaren toen ze verschillende invalshoeken samenbrachten voor een project rond psychologische veiligheid binnen Skill BuilderS.
Competentiedenken als antwoord op de 'War for Talent'
Wat zijn de uitdagingen van de toekomst en hoe kan HR hier een rol in spelen?
In 2024 verplicht de arbeidsdeal 5 verplichte opleidingsdagen aan te bieden aan medewerkers. Hoe pakt de werkgever dit best aan met een nu al te hoge werkdruk?
Hoe vinden we in de toekomst voldoende personeel? Hoe zal alles verder evolueren met de structurele arbeidskrapte en de 'war for talent'?
Stuk voor stuk vragen die meerdere Belgische KMO’s wakker houden.
Marieke Van Lysebetten, HR Consultant bij Skill BuilderS, deelt haar inzichten over competentiedenken en legt vanuit haar job de link met de structurele arbeidskrapte.
De kracht van je mindset
Denk jij: “Onderhandelen, da’s een talent. Daarmee ben je geboren of niet; ik zal daar nooit echt goed in zijn”? Of geloof je toch eerder: “Met tijd, moeite en wat hulp kom ik er wel. Dan zal ik mijn mannetje/vrouwtje wel kunnen staan tijdens een onderhandeling”? Met een growth mindset ben je tot meer in staat dan je denkt.