Groeien of vastlopen: welke keuze maak jij als leider?
Leiderschap begint waar je comfort eindigt
Er komt een moment in elke leiderschapsreis waarop de spiegel iets onverwachts laat zien. Niet wie je bent, maar wie je kan worden. Veel leiders ontdekken dat ze van nature een bepaalde voorkeursrol hebben. Volgens onderzoek van Hannes Leroy kunnen echte leiders balanceren tussen verschillende rollen.
Welke rol neem jij echt op? In dit inzichtsartikel onthult Hilde Brackeva, Senior Talent Manager, waar echte groei start.
Vier rollen in leiderschap
Er zijn 4 rollen in leiderschap. Van nature uit heb je als leider een bepaalde voorkeursrol.
- Sommigen blinken uit in people: nabij zijn, luisteren, verbinden.
- Anderen schitteren in performance: doelen scherp stellen en resultaten bewaken.
- Nog anderen brengen progressie, creëren beweging en verandering.
- En dan heb je leiders met sterke principes: structuur, grenzen, duidelijkheid.
Waar start echte groei?
Volgens onderzoek van Hannes Leroy kunnen echte leiders balanceren tussen deze vier rollen. Maar het meest indrukwekkende inzicht is dit: echte groei ontstaat wanneer je investeert in de rol die je van nature het minst hebt.
Want dat is precies waar moed begint, ... aan de rand van jouw comfortzone.
Stel je een People-leider voor die besluit om niet langer moeilijke gesprekken uit de weg te gaan, maar te oefenen in evalueren, doelen stellen en heldere verwachtingen communiceren. Of een Performance-leider die leert vertragen, te luisteren, en te coachen met empathie. Of een Progress-leider die beseft dat verandering alleen werkt als er ook structuur, regels en grenzen zijn.
Jezelf als leider uitdagen
Wanneer leiders bewust die onbekende rol binnengaan, gebeurt er iets bijzonders. Het is geen slingerbeweging meer tussen people en performance, geen of-verhaal, maar een en-verhaal. Een rijker, vollediger leiderschap dat kracht uit meerdere bronnen haalt.
Leiders die zichzelf zo uitdagen, worden wendbaarder. Ze ontwikkelen een scherp bewustzijn van hun rol, hun positie en wat de context vraagt. Ze reageren niet langer automatisch, maar ageren bewust . Ze handelen niet uit angst maar vanuit keuze.
En net daar ontstaat de magie:
je beweegt van slachtoffer naar actor,
van controleverlies naar flexibiliteit,
van onrust naar helderheid.
Een leider die dit pad bewandelt, brengt zijn team geen angst, maar hoop. Niet door perfect te zijn, maar door zichtbaar te groeien en anderen uit te nodigen hetzelfde te doen.
Dat is de ware kracht van leiderschap: de moed om te worden wie je team nodig heeft, zelfs als dat betekent dat je uit je comfortzone moet stappen.