De verzekeraar Baloise maakt deel uit van de Zwitserse Baloise group. In België stellen we 1.600 mensen te werk en behoren we tot de top 4 van de verzekeraars Niet-Leven. Skill BuilderS werd gevraagd om een groep experten die een functioneel leidinggevende rol opnemen, te begeleiden in hun ontwikkelingstraject.
Tereos is de 4de suikerproducent ter wereld. In Europa is het de grootste producent van ethanol/alcohol en de 3de zetmeelproducent. Zij werken reeds jaren samen met Skill BuilderS op vlak van coaching, heroriënteringstrajecten en outplacementbegeleiding.
TK Elevator is een totaalleverancier voor alles op het gebied van liften en roltrappen. Zij kwamen aankloppen bij Skill BuilderS om competenties, verantwoordelijkheden en rolbeschrijvingen van klanten in kaart te brengen.
Skill BuilderS en start-up Melimpus gaan een partnership aan. Melimpus ontwikkelde de Return-to-Work tool, die met Virtual Reality-therapie werknemers helpt met hun re-integratie op de werkvloer na een langdurige ziekte of burn-out.
Sidaplax schakelde Skill BuilderS o.a. in voor hun re-integratietrajecten. Ze wilden graag de mogelijkheid tot re-integratie van enkele langdurig afwezige medewerkers evalueren, rekening houdend met hun fysieke restcapaciteiten.
Dit internationale reclamebureau werft veel unieke, creatieve high potentials aan. Omdat ze een vlakke structuur hebben, bleek het vaak niet mogelijk om snel op te klimmen in de hiërarchie. BBDO zocht daarom andere manieren om hen te laten groeien binnen de organisatie.
Autoleasingbedrijf Arval Belgium fuseerde met een grote sectorgenoot. Een dertigtal managers, teamleiders en specialisten van de salesafdeling moesten daardoor intern geherpositioneerd worden.
V!go – een bedrijf uit Wetteren – is Europees marktleider in prothesen en orthesen. Waar dat enkele jaren geleden vooral ambachtswerk was, volgen disruptieve evoluties zoals 3D-printing elkaar nu in sneltempo op.
Om de bpost-medewerkers voor te bereiden op heroriënteringsgesprekken bij een ingrijpende reorganisatie, schakelde bpost ons in. Intussen versterkten we onze partnership verder: we zijn nu hun vaste outplacementpartner en ondersteunen hun leidinggevenden.
Het leertraject over feedback en vertrouwen bestond uit een inspirerende auditoriumsessie voor het team en een interactieve workshop voor leidinggevenden.
Na de fusie tussen Corelio en Concentra – en de herstructurering ten koste van de helft van de managers – wilden we bouwen aan een nieuw managementteam dat durft gaan voor verdere change en elkaar vertrouwt en versterkt.
Op vraag van de Managing Director van Smurfit Kappa heeft Skill BuilderS een kader trachten te creëren waarin elke manager zichzelf kon zijn. Onze betrokkenheid tijdens het traject heeft ertoe geleid dat de samenwerking binnen het managementteam versterkt werd.
