Na de fusie tussen Corelio en Concentra – en de herstructurering ten koste van de helft van de managers – wilden we bouwen aan een nieuw managementteam dat durft gaan voor verdere change en elkaar vertrouwt en versterkt. De uitdaging was groot: uit een eerste onderzoek bleek dat er geen onderling vertrouwen was, integendeel. De verwachtingen voor het leiderschapstraject waren dan ook hooggespannen.
Deze plasticfabrikant schakelt SBS Skill BuilderS o.a. in voor hun re-integratietrajecten. Ze wilden graag de mogelijkheid tot re-integratie van enkele langdurig afwezige medewerkers evalueren, rekening houdend met hun fysieke restcapaciteiten.
Micobel – een coöperatief bedrijf dat de melk van 2800 melkveebedrijven ophaalt, verwerkt en commercialiseert – kampte met te hoge absenteïsmecijfers en vroeg SBS Skill BuilderS om hun HR-medewerkers onder te dompelen in hun bestaande absenteïsmebeleid.
