SBS Skill BuilderS verzorgde bij KBC een leertraject over feedback en vertrouwen.
SBS Skill BuilderS begeleidde Smurfit Kappa bij de ontwikkeling van een bedrijfsstrategie.
Na de fusie tussen Corelio en Concentra – en de herstructurering ten koste van de helft van de managers – wilden we bouwen aan een nieuw managementteam dat durft gaan voor verdere change en elkaar vertrouwt en versterkt. De uitdaging was groot: uit een eerste onderzoek bleek dat er geen onderling vertrouwen was, integendeel. De verwachtingen voor het leiderschapstraject waren dan ook hooggespannen.
V!go – een bedrijf uit Wetteren – is Europees marktleider in prothesen en orthesen. Waar dat enkele jaren geleden vooral ambachtswerk was, volgen disruptieve evoluties zoals 3D-printing elkaar nu in sneltempo op
Autoleasingbedrijf Arval Belgium fuseerde met een grote sectorgenoot. Een dertigtal managers, teamleiders en specialisten van de salesafdeling moesten daardoor intern geherpositioneerd worden.
Dit internationale reclamebureau werft veel unieke, creatieve high potentials aan. Omdat ze een vlakke structuur hebben, bleek het vaak niet mogelijk om snel op te klimmen in de hiërarchie. BBDO zocht daarom andere manieren om hen te laten groeien binnen de organisatie en hen zo gemotiveerd aan boord te houden.
Deze plasticfabrikant schakelt SBS Skill BuilderS o.a. in voor hun re-integratietrajecten. Ze wilden graag de mogelijkheid tot re-integratie van enkele langdurig afwezige medewerkers evalueren, rekening houdend met hun fysieke restcapaciteiten.
Micobel – een coöperatief bedrijf dat de melk van 2800 melkveebedrijven ophaalt, verwerkt en commercialiseert – kampte met te hoge absenteïsmecijfers en vroeg SBS Skill BuilderS om hun HR-medewerkers onder te dompelen in hun bestaande absenteïsmebeleid.
Janssen Pharmaceutica wilde een efficiënte selectieprocedure met behoud van kwaliteit, waarbij ze kandidaten al na één dag een traineeship kunnen aanbieden. Samen met hun HR-team ontwikkelden we de innovatieve Career Days.
