Competentiematrix identificeert ontwikkelingsnoden
Didak Injection miste tot voor kort in sommige teams een volledige generatie. Met de naderende pensioenleeftijd van meerdere medewerkers werd de nood heel reëel om maximaal in te zetten op het opleiden van collega’s en zo een haalbare overgang te kunnen garanderen. Het productiebedrijf met vestiging in Grobbendonk, specialiseert zich in plastic spuitgieten en custom moulding. Het is zich bewust van het belang van levenslang leren en wil graag maximaal inzetten op opleidingen.
Via Dominique Boyen, sectorconsulente bij Co-valent, het vormingsfonds van de chemie, kunststoffen en life sciences, komen Marieke Van Lysebetten en Elke Ruelens, beiden HR-consultants bij Skill BuilderS, in contact met Didak Injection.
Context
Uit gesprekken met Els America, HR Manager, leren we dat Didak in sommige teams een generatie miste. Zo zullen een aantal medewerkers binnen enkele jaren op pensioen gaan en zal bijgevolg een deel kennis en ervaring wegvallen in de teams waar op dat moment vooral jonge mensen zullen overblijven.
Afstand tot kwalitatieve opleidingen, zoals bijvoorbeeld de kunststofopleidingen bij PlastIQ, het competentiecentrum van de sector in Kortrijk en Genk, en de specifieke uitdagingen van de jobs bij Didak Injection waren grote barrières om externe leertrajecten te vinden.
Didak koos er daarom bewust voor om proactief te handelen en investeerde volop in het opleiden van (minder ervaren) medewerkers.
Aanpak
De matrijzenafdeling is verantwoordelijk voor het herstellen, ombouwen en onderhouden van matrijzen. Op de productie-afdeling worden holle gietvormen onder hoge druk gevuld met vloeibaar kunststof. Na een kennismaking met beide teams stelde Skill BuilderS voor om een competentiematrix op te maken:
- Waarvoor is de afdeling verantwoordelijk, en wat zijn de nodige competenties om de job te kunnen uitvoeren?
- Hoe kunnen medewerkers groeien?
Daarna volgde een competentiecheck om duidelijk in kaart te brengen welke competenties aanwezig zijn in het team, welke nog te ontwikkelen. Zo kan Didak gericht inzetten op opleidings- en ontwikkelinitiatieven voor hun medewerkers..
Aan de leidinggevende werden handvaten aangereikt om de ontwikkeling van de medewerkers te ondersteunen, zo geeft hij specifieke opdrachten die medewerkers helpen ervaring op te doen en die hen uitdagen in het versterken van hun skills.
Resultaten
Intussen zijn de 2 teams enthousiast aan de slag gegaan met hun competentiematrices. De betrokkenheid van de teams werd vooropgezet. De competenties werden succesvol opgenomen in het aanwezig HR systeem. En net omdat de competenties voortaan in een visueel en makkelijk begrijpbaar overzicht staan, kunnen zowel HR als de leidinggevenden er vlot mee werken.
Didak Injection zet resoluut de begeleiding verder in 2025.
"De externe consultant lichtte het begrip 'competenties' op een heldere manier toe. Onze medewerkers begrepen het verschil tussen 'kennen - kunnen - willen' en namen zeer actief deel aan de workshops. Ze herkenden meteen hun functie en zagen hun competenties heel duidelijk opgesomd staan waardoor ze zich gewaardeerd voelden in hun werk. Ook de evaluaties achteraf verliepen heel vlot! "
Els America, HR Manager Didak Injection
Interesse in gericht talentadvies?
Het juiste talent op de juiste plek kan het verschil maken voor je bedrijf. Of je nu op zoek bent naar versterking, doorstroming of heroriëntatie binnen je team, onze experten staan klaar om je te begeleiden bij de ontwikkeling van je talentstrategie voor nu en de toekomst.