Mediahuis
Après la fusion entre Corelio et Concentra (et la restructuration au détriment de la moitié des managers), ils ont voulu constituer une nouvelle équipe de management qui oserait s’investir pour poursuivre le changement, se ferait confiance et où chacun se renforcerait mutuellement. Le défi était de taille : une première analyse a montré qu’il n’y avait aucune confiance mutuelle, que du contraire. Les attentes par rapport à ce trajet de leadership étaient donc très élevées.
Approche et résultats
Petit à petit, la confiance est revenue et nous avons senti que les choses basculaient dans le bon sens après la formation de cohésion. Le quotient émotionnel a pris le pas sur le quotient intellectuel et les managers ont osé faire place à l'émotion et l'authenticité. Ils se sont unis autour d’une mission/vision claire et des valeurs « Humble, hungry et people smart ». Celui qui après coup risquait de rester à la traîne a reçu un coaching sur mesure supplémentaire.
« Nous pouvons voir les résultats aujourd'hui. Notre équipe de management s’est investie en tant que groupe pour atteindre des objectifs communs et elle les a atteints. Indépendamment de leur propre département, les membres de l'équipe ont réfléchi ensemble aux problèmes, défis et résultats de chacun. Il a été possible de parler de tout en faisant preuve de respect et les conflits ont pu trouver leur place. En résumé, notre équipe de management a confiance et cela se voit. Skill BuilderS a vraiment fait la différence. Continuez ainsi, nous sommes satisfaits de notre partenariat ! »
Corporate Director Mediahuis Connect