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Jobat - Go for happy

13 October 2024

Contexte

Jobat Go for happy a apporté de nombreux changements dans le fonctionnement de son organisation au cours des derniers mois. La direction a profité de cet événement d'équipe annuel pour consacrer un maximum de temps et d’espace aux aspects suivants :

  • Renforcer la connexion entre les personnes, les valeurs et l'organisation 
  • Assimiler les changements apportés
  • Renforcer l'esprit d'équipe
  • Instaurer la confiance et la sécurité psychologique 

Notre approche

À la demande de la direction, Skill BuilderS a organisé un atelier de 2 heures animé par nos formateurs Guy et Martijn lors du grand événement d'équipe qui a eu lieu dans les Ardennes. 

Ils ont commencé par une intervention inspirante lors de laquelle plusieurs thèmes ont été abordés : la gestion du changement, le pouvoir de la liminalité et l'importance de la sécurité psychologique en période d'incertitude.

Ensuite, au moyen de méthodes de travail activantes et uniques, ils ont travaillé avec l'équipe sur les point suivants :

  • Confiance et sécurité psychologique
  • Engagement, responsabilité, orientation résultats dans un contexte de changement

Enfin, le groupe a régulièrement bénéficié de moments dédiés à une réflexion individuelle et collective et a recueilli tous les enseignements en utilisant le principe KISS : 
keep – improve – stop – start!

Mark Maldegem

Résultats ?

Après cet atelier, la direction a décidé de continuer à travailler sur tous ces précieux enseignements et à les intégrer dans la stratégie 2024 ! Concrètement, le groupe de travail Jobat existant « Employer Branding » définira les priorités. Pour ce faire, les collaborateurs élaboreront des actions avec l'aide de groupes de discussion composés de différents départements. Ils formuleront ensuite des propositions concrètes à la direction dans l'espoir, après validation, de les mettre effectivement en œuvre chez Jobat.

Ce qu’un atelier de 2 heures peut apporter !

Jobat case

« Jobat est une PME qui jouit de valeurs fortes qui sont vécues et expérimentées au quotidien. En raison de changements organisationnels, le besoin d'introspection était important. Grâce à Skill BuilderS, ce besoin a été écouté en peu de temps et une proposition concrète de contenu a été soumise. Quelle efficacité ! Deux coachs charismatiques ont relié la théorie à la pratique, toujours avec un clin d'œil aux valeurs de Jobat. Cette approche personnalisée a permis aux Jobatters d’apprécier la mise en œuvre. Et c’est ce qui compte : être capable d'évoluer en tant qu’organisation. »

Mark Maldeghem, Directeur général de Jobat Go for happy