Arval
La société de leasing Arval Belgium a fusionné avec un grand acteur du secteur. Suite à cette fusion, une trentaine de managers, team leaders et spécialistes du département commercial ont dû être repositionnés en interne. Arval Belgium voulait leur faire des suggestions ciblées et a fait appel à nous pour :
- Un assessment numérique et real life pour évaluer les talents de ces collaborateurs et leur proposer de manière ciblée une nouvelle fonction. Le recours à des tests numériques a permis de réduire les coûts et a facilité le planning.
- Des conseils RH pour les aider à communiquer sur le projet de fusion. L’assessment nous avait en effet permis de comprendre les préoccupations et les attentes des candidats, ce qui a permis à l’organisation de les anticiper.
L’entretien de coaching avec chaque collaborateur a montré que les gens avaient le sentiment que l’on avait tenu compte de leurs souhaits et préoccupations, ce qui a contribué à un taux d’acceptation élevé. Entre-temps, d’autres candidats ont pris part à ce trajet, qui entre petit à petit dans les habitudes.