![IKEA](/sites/default/files/public/case-logos/IKEA%20logo.png)
Joseph Failla, Facility Manager chez IKEA, s’est vu proposer un outplacement lorsque son départ a été décidé dans le cadre d'une restructuration. Aujourd'hui, il est à nouveau au travail en tant que Chef de Projet.
![BAT](/sites/default/files/public/header-images/BAT.png)
Michel Rios était Head of Finance chez British American Tobacco Co-ordination Centre lorsque la décision a été prise de fermer l’entreprise. Une cellule d'outplacement a été mise en place et différents partenaires d'outplacement ont été consultés.
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/kbc.png)
SBS Skill BuilderS a organisé un trajet de formation sur le feed-back et la confiance chez KBC.
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/smurfit_kappa.png)
SBS Skill BuilderS a accompagné Smurfit Kappa dans le cadre de l'élaboration d'une stratégie d’entreprise.
![Umicore](/sites/default/files/public/case-logos/umicore.jpg)
Umicore Precious Metals Refining voulait fédérer les membres de l’équipe de management et faire en sorte qu’elle s’exprime d'une seule voix. L'objectif ? Une meilleure cohésion au sein du management, de meilleures décisions, une plus grande appropriation et des managers qui regardent plus loin que leur département.
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/mediahuis.png)
SBS Skill BuilderS n’a jamais été pour nous un fournisseur classique, mais un partenaire. Ils nous ont montré qu'ils voulaient que l’on y arrive ensemble, ils ont trouvé le bon équilibre entre la théorie, les compétences et l’approche et ont appliqué l’adage « mettez en pratique ce que vous prêchez ».
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/sidaplax.png)
Sidaplax a fait appel à nous pour la réintégration de plusieurs travailleurs absents de longue durée. Nous les avons accompagnés lors de chaque étape et nous avons surveillé le timing légal imposé.
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/bannerlogo6.jpg)
Milcobel nous a demandé de plonger son équipe RH dans la politique d’absentéisme et de lui donner des conseils pour augmenter le seuil d’absentéisme et abaisser le seuil du retour au travail.
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/bnp_paribas_fortis.png)
En co-création avec ce leader du marché de la finance, nous avons élaboré un « career counseling certification track » axé sur le développement et la certification des aptitudes de coaching et de conseil. Nous l’avons ensuite mis en œuvre avec succès auprès des collaborateurs RH.
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/orange_0.png)
Cette entreprise de télécommunications avait élaboré une « company story presentation » qui allait servir de base à des entretiens de vente. Au moyen d’ateliers de storytelling et d’une étape de validation, nous avons veillé à ce que tous les business experts traduisent le même discours dans le contexte du client.
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/baloise.png)
Baloise est née de la fusion de trois compagnies d’assurance et a fait appel à nous pour le trajet « Values in action ». L'objectif ? Définir une seule et même culture d’entreprise pour la nouvelle organisation. Nous avons guidé les équipes de direction et de management au moyen d’intenses trajets de leadership.
![Tekst](/sites/default/files/public/case-logos/gryson.png)
« La fermeture la plus réussie de l’histoire », c’est l’objectif que ce fabricant de tabac s'était fixé lorsque sa maison mère a annoncé la fermeture du site. Nous avons soutenu son équipe de management en lui proposant un trajet de formation et de coaching sur mesure.
![umicore](/sites/default/files/public/case-logos/umicore.jpg)
![Baloise](/sites/default/files/public/case-logos/baloise.png)
![Gryson](/sites/default/files/public/case-logos/gryson.png)
![Ikea](/sites/default/files/public/case-logos/ikea.png)