Entretien sur les talents
Un entretien sur les talents vous donne une vue sur les talents et les possibilités d'évolution d’un candidat. Il est idéal comme base pour un PPD ou un PAP ou un jobcrafting!
Quand faut-il prévoir un entretien sur les talents ?
Vous voulez analyser les talents d'un (candidat) collaborateur et estimer quelles sont ses possibilités d'évolution au sein de l’organisation? L’entretien sur les talents (un entretien de carrière qui analyse ce qui donne et ce qui demande de l’énergie, les points forts et les préférences naturelles) apporte de la clarté dans ce cadre.
Avec un entretien sur les talents, vous donnez au candidat, d’une manière non menaçante, une meilleure connaissance de lui-même et vous le remettez en mouvement.
C’est souvent une première étape
L’entretien sur les talents se suffit rarement à lui-même. Souvent, il est le point de départ pour :
- Un Plan Personnel de Développement (PPD) et un Plan d’Action Personnel (PAP) : un plan par étapes pour s’atteler aux talents et aux possibilités d'évolution.
- Un job re-engineering, dans le cadre duquel une fonction est adaptée au talent que vous voulez recruter, garder ou faire évoluer parce qu’il représente une grande valeur ajoutée.
Entretien sur les talents: de nombreuses variantes
Un entretien sur les talents peut prendre plusieurs formes ou méthodes, en fonction du but et de sa place au sein du trajet d’assessment. Quelques exemples:
Le (candidat) collaborateur choisit parmi une série de photos une ou plusieurs photos dans lesquelles il se reconnaît et en explique les raisons. L’interviewer pose des questions puis propose une nouvelle série de photos. Cette méthode est idéale pour mettre en lumière des talents « cachés » auxquels le candidat n’aurait pas pensé.
L’interviewer invite le (candidat) collaborateur à raconter l’histoire de sa vie au moyen de quelques moments clés et sonde sur base de cela les compétences, l’attitude, les valeurs et les moteurs.
