Management par les valeurs

Inadéquation avec les valeurs

Le talent, ce n’est pas seulement connaître et pouvoir, c’est aussi vouloir. Il est important de savoir ce qui motive les gens afin d'éviter de mauvais recrutements et une rotation élevée du personnel. Celui qui possède les bonnes compétences et déploie pleinement ses talents, mais qui n’est pas en phase avec les valeurs, ne se sentira d’office pas bien au sein d’une équipe ou de l’organisation.

Donner du sens devient aussi de plus en plus important : les gens veulent pouvoir se reconnaître dans la raison d’exister (why) et les valeurs d’une organisation, sinon ils décrocheront tôt ou tard.

Rendre les moteurs visibles

Le management par les valeurs vous donne facilement accès aux moteurs qui, sinon, restent cachés, à la fois au niveau de l’individu, de l’équipe et de l’organisation. Résultats ?

• La culture, les valeurs, l'énergie et l’identité de l’équipe ou de l’organisation deviennent plus claires.
• Les différences de valeurs deviennent conscientes et visibles, ce qui permet d’agir.
• Vos équipes fonctionnent mieux : les membres de l'équipe connaissent et utilisent les points forts de chacun.
• À terme, les valeurs partagées donnent à votre équipe et à votre organisation une plus grande vitalité et une plus grande résistance.

Le management par les valeurs : quelle est notre méthode de travail?

Chaque membre de l'équipe complète son ADN de motivation individuel. Cela permet de comprendre, par exemple, les préférences et les aversions, les facteurs qui donnent de l'énergie et le focus. Ensuite, nous compilons les rapports individuels et nous expliquons les différences sur le plan de la culture des valeurs aux membres de l’équipe.

L'objectif? Obtenir des motivations d'équipe pour lesquelles les gens s’engagent. Vous pouvez être certain que cela apportera immédiatement une nouvelle dynamique dans votre équipe!