Scan des valeurs et de la culture

Obstacles et leviers

Votre entreprise est-elle confrontée à une résistance au changement? Et vos leviers (en lien avec vos valeurs) ne sont pas clairs ? Dans ce cas, les symptômes seront des travailleurs qui font blocage, l’absentéisme pour cause de maladie et une rotation élevée du personnel. Cela paralyse votre organisation : vous n’avancez pas (assez vite) et vous manquez vos cibles. Vous ne pouvez pas continuer comme cela, mais que faire?

Un scan des valeurs et de la culture vous apporte une réponse:

• Vous voyez clairement le regard que portent les collaborateurs sur les valeurs et la culture de votre organisation : quelles sont leurs motivations individuelles et en quoi sont-elles contradictoires avec les valeurs de votre entreprise ?
• Vous découvrez des éléments et des collaborateurs/équipes qui sont en phase avec vos valeurs et votre culture. Ils peuvent jouer le rôle d’ambassadeurs du changement.

Grâce au scan des valeurs et de la culture, vous voyez rapidement les forces qui sont à l’œuvre dans votre organisation et les causes des blocages éventuels. À long terme, c’est la clé d'un changement réussi et d'une croissance durable et soutenue.

Voici comment nous co-créons votre scan des valeurs et de la culture:

1. définir les défis de votre organisation et les pierres d’achoppement pour votre personnel.
2. dresser l’inventaire de vos valeurs et de votre culture et examiner de quelle manière elles sont explicitement présentes.
3. évaluer les motivations de votre personnel et le regard qu’il porte sur votre organisation.
4. vérifier les écarts entre les motivations et les valeurs de l’organisation auprès du management.
5. élaborer un plan d’action qui élimine les conflits de valeurs et favorise l’adhésion.