Waarden- en cultuurscan
Waarden zijn onzichtbaar. Met een waarden- en cultuurscan maakt u ze expliciet, ontmijnt u weerstand en zet u de stap naar succesvolle verandering.
Obstakels en hefbomen
Botst uw bedrijf op weerstand tegen verandering? En zijn uw hefbomen – gelinkt aan uw waarden – niet helder? Dan ontstaan er symptomen als blokkerende medewerkers, ziekteverzuim en een hoog verloop. Dat verlamt uw organisatie: u raakt niet (snel genoeg) vooruit en mist uw targets. Zo kan het niet verder, maar wat doet u eraan?
Een waarden- en cultuurscan biedt antwoord:
- U krijgt helder hoe medewerkers kijken naar de waarden en cultuur van uw organisatie: wat zijn hun persoonlijke drijfveren en waar botsen die met uw bedrijfswaarden?
- U ontdekt elementen en medewerkers/teams die wel op één lijn zitten met uw waarden en cultuur. Zij kunnen de rol van veranderingsambassadeurs op zich nemen.
Door de waarden- en cultuurscan krijgt u dus snel zicht op de krachten die spelen in uw organisatie en de oorzaken van eventuele blokkades. Op langere termijn is dat de sleutel tot succesvolle verandering en duurzame, gedragen groei.
Zo co-creëren we uw waarden- en cultuurscan:
- definieren van de uitdagingen voor uw organisatie en pijnpunten voor uw mensen.
- in kaart brengen van uw waarden en cultuur en kijken hoe expliciet die aanwezig zijn.
- evalueren van de drijfveren van uw mensen en hoe zij naar uw organisatie kijken.
- aftoetsen van de gap tussen drijfveren en organisatiewaarden bij het management.
- opstellen van een actieplan dat waardenconflicten wegneemt en draagvlak bevordert.