Le scan des talents
Découvrez à quoi ressemble votre réserve de talents, quels sont les profils, aptitudes et compétences dont vous avez besoin et comment les attirer dans votre organisation. C’est le résultat du scan des talents.
Évitez des visions contradictoires sur les talents.
Quels sont les talents, aptitudes et compétences dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs commerciaux maintenant et dans un, deux et trois ans ? Sont-ils présents en interne dans votre organisation ? Si ce n’est pas le cas, comment allez-vous les attirer ? Votre vision et votre stratégie en matière de talents répondront à ces questions. Si elles vous font défaut, les avis divergeront et vous allez probablement vous enliser dans une politique au cas par cas, avec des actions qui se neutraliseront.
Voici ce que vous apporte le scan des talents:
- Vous apprenez à traduire votre business plan en planification qualitative et quantitative des effectifs : de combien de tel ou tel profil avez-vous besoin ? Et de quelles aptitudes et compétences ?
- Votre équipe de management reçoit des outils pour donner forme à une vision et une stratégie en matière de talents, de manière à élaborer un plan à long terme qui sera cohérent entre les différentes business units.
Résultats?
La planification stratégique des effectifs que vous élaborez conduit à une stratégie de sourcing des talents, un plan de recrutement et un plan de learning & development. Le scan des talents devient ainsi un processus continu, un mode de réflexion que vous introduisez dans votre organisation. L’objectif : une organisation agile qui réagit rapidement aux nouveaux défis, opportunités et tendances qui se présentent à elle.
Le scan des talents se déroule en 5 étapes co-créatives :
- explorer vos enjeux commerciaux et les défis les plus importants que votre personnel sera amené à relever.
- analyser la gestion des talents et créer de l’implication auprès des parties prenantes.
- quantifier et qualifier la réserve actuelle de vos talents et vos besoins futurs.
- effectuer une analyse des lacunes et une vérification auprès du management.
- élaborer des plans d’action en matière de learning & development, recrutement et sourcing.
Actualités, Conseils, Points de vue & Événements
Le bon recrutement du premier coup
Ou comment éviter un mauvais recrutement ? Il n’est pas toujours évident de trouver le bon candidat pour un poste vacant. En tant que responsable des ressources humaines, il y a d’une part le temps que vous consacrez à votre recherche et d’autre part, après le recrutement, il y a aussi le coût de la formation, de l’accompagnement et de l’intégration avant que le candidat ne soit véritablement opérationnel. En tant qu'entreprise, vous avez donc tout intérêt à recruter directement la bonne personne. En tant que responsable des ressources humaines, réfléchissez-vous suffisamment aux conséquences d’un mauvais recrutement ? Björn Delombaerde, Assessment & Development Manager, lève un coin du voile.
