Vous dirigez des collaborateurs et vous reconnaissez ces situations ?
- Vous manquez parfois d’assurance et vous doutez de vos capacités en tant que responsable hiérarchique.
- Vous n’osez pas aborder les gens, leur donner un feed-back ou des instructions claires.
- Vous avez du mal à gérer les situations conflictuelles et les comportements problématiques des collaborateurs.
- Déléguer des responsabilités est un défi pour vous, tout comme motiver vos collaborateurs.
Il est temps de grandir dans votre rôle de responsable hiérarchique !
Imaginez...
- Vous donnez aux membres de votre équipe des instructions claires et vous en assurez proactivement le suivi.
- Vous motivez vos collaborateurs en leur donnant un feed-back positif qui les fait grandir.
- Vous déléguez des responsabilités et vos collaborateurs deviennent autogérés.
- Vous abordez les moments de vérité et les conflits de manière réfléchie et confiante.
- Vous forgez une véritable équipe de collaborateurs qui sont prêts à tout les uns pour les autres.
Cela ne vous ressemble pas ? Cela va vite changer ! La clé ?
L’approche unique de Lencioni en matière de leadership, qui fait ses preuves chaque jour dans de grandes et petites organisations à travers le monde.
Voici comment vous allez faire évoluer votre leadership
- Préparation | Vous réalisez une analyse de personnalité à l’aide du profil DISC. Cela donne une vue claire sur votre comportement et votre communication en tant que responsable hiérarchique.
- Au cours de 4 moments de formation, nous nous concentrons sur :
- Votre rôle et la méthode des quatre couleurs (méthode DISC) | Nous examinons votre fonctionnement à partir de vos rôles de collaborateur, collègue et responsable hiérarchique. L'objectif ? Diriger de manière optimale et crédible en vous connaissant vous-même et en agissant de manière cohérente.
- Donner et assurer le suivi de tâches claires | Vous donnez chaque jour des dizaines d’instructions à vos collaborateurs. S’ils ne vous comprennent pas suffisamment, cela conduit à des frustrations et à une perte de temps. Une belle opportunité pour mieux diriger!
- Communiquer de manière motivante | Le feed-back est un carburant indispensable pour la motivation de vos collaborateurs. Du moins si vous communiquez de manière régulière et correcte.
- Permettre aux collaborateurs de s’autogérer | Un leadership sain fait en sorte que vos collaborateurs prennent des initiatives et des responsabilités. Cela augmente l’implication, les travailleurs participent davantage à la réflexion et à l’action.
- Gérer les moments de vérité | En tant que responsable hiérarchique, il arrive que l'on vous teste : ce sont des moments cruciaux pour votre relation avec votre personnel. Ensemble, nous recherchons la meilleure approche.
- Trajet de suivi facultatif | Vous voulez encore mieux intégrer vos points d’apprentissage dans votre contexte professionnel ? Dans ce cas, nous prévoyons volontiers pour vous un coaching individuel, axé sur vos cas pratiques et votre expérience.
Pourquoi les participants nous choisissent-ils ?
- Immédiatement opérationnels | Des cas pratiques et contributions personnels, des jeux de rôle, des entretiens en groupe, une orientation sur vos questions et de nombreux exemples pratiques : cette formation vous apporte des outils pratiques avec lesquels vous pouvez vous lancer immédiatement dans votre contexte professionnel.
- Apprenez ce qui fonctionne | Ce n’est pas un one shot, mais bien un trajet constitué de 5 modules. Vous avez donc le temps de réfléchir, de tester ce que vous avez appris et de donner un feed-back sur ce qui fonctionne pour vous. Nous trouverons ainsi le style de leadership qui vous convient.
- Une approche unique et qui a fait ses preuves | En tant que partenaire agréé exclusif Lencioni pour le Benelux, nous appliquons les principes mondialement reconnus de Patrick Lencioni sur le leadership. Cela nous a permis de devenir Trends Gazelle et nous adaptons volontiers ces principes à votre situation et à celle de votre organisation. Nous sommes uniques !
Cette formation est faite pour vous si...
- Vous dirigez directement une équipe sur le lieu de travail.
- Vous évoluez et vous allez bientôt occuper une fonction d’encadrement.
- Vous recherchez de l’inspiration et du renouveau dans votre rôle de responsable hiérarchique.
Quelques informations pratiques
La formation sera divisée en 1 moment physique, 2 moments hybrides et 1 moment physique pour conclure.
Le lieu des moments physiques reste à déterminer.
Traject - automne 2022
- Mardi 27/09/2022 - 9:00 à 17:00
- Mercredi: 05/10/2022 - 13:30 à 17:30
- Mardi 18/10/2022 - 13:30 à 17:30
- Mardi 15/11/2022 - 9:00 à 17:00
Budget pour le trajet complet s'élève à 1.185 EUR hors TVA, syllabus inclus. Un repas-sandwichs est prévu lors des moments physiques.
Skill BuilderS dispose du code NACE 85, ce qui permet aux entreprises situées à Bruxelles de prétendre à un subside supplémentaire si elles remplissent les conditions requises.
Qui donne cette formation ?
Joëlle Verbeurgt a acquis une vaste expertise en matière de recrutement, de change management et de coaching au sein des entreprises. Son ambition? Vous aider à développer tout votre potentiel en tant que leader, à assumer la responsabilité de vos talents et à évoluer dans le domaine de l’auto-leadership.
Téléchargez ici le trajet d’évolution
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Les compétences de coaching : un atout pour le futur
Le coaching est aujourd’hui considéré comme une compétence essentielle pour assurer le développement de son leadership, tant d’un point de vue professionnel que personnel. Face aux évolutions de notre environnement, de plus en plus volatile et incertain, le développement de compétences personnelles de coaching et l’accompagnement par le coaching s’avèrent plus que jamais pertinents, explique Catherine Debatty, Associate Certified Coach dans la Coaching Academy de
Skill BuilderS.
Le numérique au service de la nouvelle normalité
La nouvelle normalité après le coronavirus. Le numérique était, jusqu'il y a peu, un choix délibéré de nos clients pionniers en matière d’innovation pour proposer un trajet mixte. Aujourd'hui, il est devenu incontournable pour presque tous les clients.
