Leading yourself
L’auto-leadership vous rend plus fort, plus sûr de vous et vous ouvre à l’apprentissage continu. Le leadership commence par un auto-leadership sain. Et votre entreprise en récoltera aussi les fruits. Nous vous accompagnons, vous et votre entreprise.
Votre organisation manque-t-elle d’auto-leadership?
En voici probablement les symptômes :
- Peu d’envie pour la proactivité et/ou la créativité.
- Les gens viennent se plaindre qu'ils n’ont pas assez d’espace.
- Certains collaborateurs ne prennent aucune initiative.
- Les collaborateurs n’exploitent pas suffisamment leurs talents.
En résumé, vous n’exploitez pas le plein potentiel de votre capital humain.
En tant qu'individu, vous avez du mal avec l’auto-leadership?
Cela peut s’exprimer d’une ou de plusieurs des façons suivantes :
- vous êtes confronté à une perte d’énergie, à la démotivation ou au burn-out
- vous souffrez d’incertitude, d’une faible estime de soi et de fatalisme
- vous ne vous sentez pas respecté et vous entrez en conflit avec vos collègues
- vous avez le sentiment d’être utilisé et de jouer un rôle
- vous vous enlisez de plus en plus dans un monde de plus en plus petit
En résumé, vous faites du sur-place ou vous entrez même dans une spirale négative.
Les étapes vers l’auto-leadership
Vous voulez stimuler l’auto-leadership au sein de votre organisation ou vous développer vous-même dans ce contexte? SBS Skill BuilderS est à votre disposition pour des trajets sur mesure sur l’un ou plusieurs des thèmes suivants :
La confiance et le feed-back se renforcent mutuellement en développant une équipe hautement performante selon le modèle de Patrick Lencioni. Lors de cette formation, vous découvrirez d’abord comment renforcer la confiance grâce au lien, à la crédibilité et la fiabilité. Ensuite, vous apprendrez à donner un feed-back clair, ciblé et pertinent qui n’est pas ressenti comme menaçant.
Comment partager votre opinion, vos pensées, vos sentiments et vos souhaits ? Comment dire « non » de manière appropriée sans culpabiliser ? Comment gérer efficacement les conflits sans les éviter? Comment apprendre à avoir plus d’assurance dans la vie plutôt que de subir les choses? Lors de cet atelier, vous acquerrez les connaissances, les compétences et l’attitude nécessaires pour défendre vos opinions d'une manière saine et constructive.
L’analyse DISC évalue votre personnalité sur quatre couleurs et mesure ainsi votre côté dominant, influent, stable et consciencieux. Vous découvrez comment vous vous comportez lors des bons et des mauvais jours. Lors de ce workshop, vous effectuez l’analyse DISC et vous travaillez sur votre profil : qu’est-ce que cela signifie pour vous et les membres de votre équipe ? Où se situent les points forts et les pièges? Nous enrichissons cet atelier grâce aux principes du modèle Insights Discovery et de la gestion des valeurs.
L’humilité et la vulnérabilité sont des conditions pour obtenir la confiance ainsi que pour donner et recevoir un feed-back de manière ouverte. Ce sont aussi les piliers du modèle éprouvé « Les cinq dysfonctionnements d’une équipe » de Patrick Lencioni. Lors de cette formation, vous mettez ce modèle en pratique et vous apprenez comment devenir plus performant en tant que personne et en tant qu'équipe.
Les conflits ne sont pas mauvais en soi. Au contraire, ils sont enrichissants. Selon Patrick Lencioni, ils sont même indispensables au développement d'une équipe hautement performante. Lors de cet atelier, vous apprendrez à transformer les conflits en un dialogue sain. Par des techniques simples, vous direz ce que vous voulez et vous entendrez ce qui préoccupe votre interlocuteur. Vous dépasserez ainsi la lutte pour le pouvoir et vous parviendrez à une collaboration basée sur la confiance. Le résultat ? Des solutions constructives.
Chacun a son propre style de communication. Si vous acquérez des connaissances dans ce domaine et que vous les corrigez si nécessaire, vous serez capable de communiquer de manière plus efficace. Et c’est l’objectif de cette formation : vous apporter des connaissances, des compétences et l’attitude nécessaires pour pratiquer l’écoute active, résumer, questionner et ainsi parvenir à un dialogue conscient et ouvert.
Commitment — engagement – implication — crée plaisir, passion et action ciblée et efficace. L’engagement pousse les personnes, les équipes et les organisations vers l’avant, mais c’est souvent du bluff. Dans cet atelier, vous apprendrez comment créer de l’engagement grâce à des objectifs, propositions et points d’action clairs et comment motiver les gens à respecter les engagements, même s’ils n’y ont pas été impliqués.
Actualités, Conseils, Points de vue & Événements
Les compétences de coaching : un atout pour le futur
Le coaching est aujourd’hui considéré comme une compétence essentielle pour assurer le développement de son leadership, tant d’un point de vue professionnel que personnel. Face aux évolutions de notre environnement, de plus en plus volatile et incertain, le développement de compétences personnelles de coaching et l’accompagnement par le coaching s’avèrent plus que jamais pertinents, explique Catherine Debatty, Associate Certified Coach dans la Coaching Academy de
Skill BuilderS.
Le numérique au service de la nouvelle normalité
La nouvelle normalité après le coronavirus. Le numérique était, jusqu'il y a peu, un choix délibéré de nos clients pionniers en matière d’innovation pour proposer un trajet mixte. Aujourd'hui, il est devenu incontournable pour presque tous les clients.
