We blijven geconnecteerd,
persoonlijk zoals altijd,
digitaal nog meer dan vroeger

Ontdek onze digitale oplossingen

Uw bedrijf in transformatie?

Praktisch

xxxx

Jouw talentmobiliteit

Ga zelf aan het roer van je loopbaan staan. Ontdek, ontwikkel en zet je talenten optimaal in. Wij ondersteunen jou in elke stap van je loopbaan.

Bedrijf & Talent Mobility

Talent Mobility –  de juiste talenten aantrekken, ontwikkelen en inzetten is de sleutel voor een wendbaar, competitief bedrijf. Wij zetten er mee onze schouders onder.

Verder met ieders talent!

Organisaties en mensen die een rol willen blijven spelen in onze snel veranderende wereld, moeten hun talenten ontdekken, ontwikkelen en inzetten. SBS Skill BuilderS draagt graag bij tot die talentmobiliteit. 

Contact

Vraagt u zich of hoe SBS Skill BuilderS uw ideale partner kan zijn? Wenst u meer info over één van onze trajecten? Geef ons een seintje. We denken graag met u mee!

/sites/default/files/public/header-images/1_79j0003_kopieeren.jpg
Inzicht

Wat zijn de skills van de toekomst voor de HR Business Advisor?

De HR business partner of advisor kruipt alsmaar meer in de rol van een consultatieve business partner. Was HR vroeger de vertrouwenspersoon om alle HR-gerelateerde topics even op te lossen, dan wordt zij vandaag meer een interessante challenger. Steven Van Mol, Managing Partner en Leadership expert bij Skill BuilderS, geeft in de mei-editie van het #ZigZagHR-tijdschrift zijn kijk op de HR Skills van de toekomst.

Niet alleen mag je nog steeds verwachten dat HR de processen kent en je naar de juiste kanalen en services begeleidt. Maar daarnaast gaat vooral in andere HR-domeinen de lat hoger.

Toegevoegde waarde creëren voor de business

Dave Ulrich gaf in 1997 al aan dat “de rol van HR is toegevoegde waarde te creëren voor de business” of “Zorgen dat een bedrijf wint op de markt”. Welke hard en soft skills maken dit mogelijk?

Peter Hinssen wees er al op dat het niet IT maar wel marketing was die de digitale revolutie binnenbracht in de boardroom. Geeft HR deze rol uit handen? Het werken aan digitale skills en een volgehouden nieuwsgierigheid naar technologie zijn dus ‘key’ om deze voortrekkersrol op te nemen.

De digitalisering zal een schat aan data opleveren, waar zowel de organisatie als de medewerker beter kunnen van worden. Op het vlak van leren, talent, verloning, welzijn…

De focus verschuift van de jacht op individuele competenties en talenten naar het bouwen aan een gezonde en fluide organisatie. Met aandacht voor een sterke en herkenbare cultuur, leiderschap en samenwerking.

Wil HR echte toegevoegde waarde creëren, dan dient ze verliefd te zijn op de business en haar taal te spreken. Dit vraagt (h)echt klantencontact. Een verschuiving van “ze” naar “we”.

De grootste uitdaging

De grootste uitdaging is misschien nog het creëren van het vertrouwen bij de verschillende stakeholders, van medewerkers tot aandeelhouders.

Enerzijds krijgt HR maar aandacht, wanneer het zelf warm durft challengen. Dit vraagt inhoud die je opbouwt door hartstochtelijk met zowel de business als je eigen vak bezig te zijn.

De geloofwaardigheid groeit indien HR mee evolueert van consultant naar resultant. Dit betekent de interne klant voldoende ondersteunen via een gezond project management en volgehouden contact. En kunnen aantonen dat een optimale employee experience zich vertaalt in toenemende positieve klantenervaring.

Tot slot zullen medewerkers en opdrachtgevers  HR hun issues en data toevertrouwen in de mate dat ze integriteit ervaren. Dit betekent discretie, en fairness, evenals het ontwikkelen en tot stand brengen van een volgehouden dialoog, die iedereen in zijn waarde laat.

Elke professional, in elk beroep, wordt afgerekend op drie niveaus:

  1. Ken ik mijn content, tools en technieken?
  2. Heb ik de ervaring en de feeling om ze in de juiste mate en op het juiste moment toe te passen?
  3. Practice what you preach. In welke mate pas ik mijn eigen theorieën toe en groei ik erin?

Deze evolutie van dienen naar co-creëren is een echte transformatie. Slaagt HR in deze transformatie, dan zal ze haar plaats aan de beslissingstafel geloofwaardig versterken.

Interesse in een inspirerende babbel?

Wens je meer info? Wil je van gedachten wisselen?

Contacteer Steven Van Mol

Relevante Tips, Nieuws & Inzichten

Hebben we ons geluk zelf in de hand?

Inzicht
Hebben we ons geluk zelf in de hand?

Hebben we ons geluk zelf in de hand?

Het leven is een feest, maar je moet wel zelf de slingers ophangen. When life gives you lemons, add a little gin and tonic.  Het zijn slechts twee voorbeelden van het soort quotes die alomtegenwoordig  zijn. En eigenlijk komen ze allemaal neer op het volgende: we hebben ons geluk zelf in de hand. Fantastisch toch! Of niet? Wat als ik niet meer weet in welke doos op zolder ik mijn slingers heb opgeborgen? Of wat als ik het recept voor gin-tonic niet ken? Wat dan? We vroegen onze collega Saskia Poelmans, psycholoog burn-out begeleiding, naar antwoorden.

De 7 V's van je innerlijk kompas

Inzicht
De 7 V's van je innerlijke kompas, ook in crisissituaties

De 7 V's van je innerlijk kompas

Crisissituaties brengen heel wat emoties met zich mee. En die emoties zijn soms zelfs zo heftig dat ze ons compleet overspoelen of bevriezen. Hoe kan je er nu voor zorgen dat je niet voorbijgaat aan die emoties maar tegelijkertijd ook wel je pad blijft volgen en groeit? Geïnspireerd op de adviezen van Dr. Jim Taylor geeft onze expert loopbaancoach Anouk Smets enkele handvaten om in tijden van crisis je innerlijk kompas terug te vinden en meester te blijven over de weg die je wil bewandelen. 

Contacteer ons

Uw uitdaging aan ons voorleggen? Meer info over één van onze trajecten? Geef een seintje, we denken graag met u mee!

Vind een kantoor

VDAB
Loopbaancheques
ESF
EU
Vlaanderen
Actiris Brussels
Kmo-Portefeuille
Certo
Qfor