Loopbaanstrategie
Een heldere loopbaanstrategie is een kompas in een snel veranderende wereld. Blijf relevant met een wendbare organisatie en duurzame, flexibele loopbanen.
Klinken deze uitdagingen bekend?
- Mensen blijven langer aan de slag, ook in uw bedrijf. Dat vraagt om een andere kijk op loopbanen en jobs, o.m. in het kader van nieuwe wetgeving.
- Digitalisering, globalisering en automatisering hertekenen de arbeidsmarkt. Nieuwe functies ontstaan, andere verdwijnen of worden anders ingevuld.
- Vlakkere structuren slopen de klassieke carrièreladder: loopbanen worden horizontaler en medewerkers zoeken daarin begeleiding.
- Reorganisaties, fusies en overnames zijn kansen om uw bedrijfsstructuur kritisch tegen het licht te houden en klaar te stomen voor de toekomst.
- Talent aantrekken en gemotiveerd houden is essentieel in de War for Talent. Hoe benut u de talent pool van uw organisatie?
Blijf competitief. Blijf relevant. Blijf bestaan.
Wilt u binnen enkele jaren nog meespelen in een snel veranderende wereld? Dan is een heldere loopbaanstrategie de sleutel. Samen met uw HR-management tekenen we die uit op 3 niveaus:
- Business strategie | Welke rollen heeft u nodig in de toekomst? Ontwikkel scenario’s om future proof te blijven en integreer succession planning op elk niveau.
- Invulling rollen | Werkt u met outsourcing of freelancers? Wanneer doet u beter beroep op vaste medewerkers? Wij maken het helder.
- Stakeholdercommunicatie | Hoe betrekt u alle stakeholders bij uw loopbaanstrategie, zodat zij er mee hun schouders onder zetten? Reken op ons advies.
De win-win van uw loopbaanstrategie? Een slagkrachtige, wendbare organisatie die waardevol talent aantrekt én behoudt. Daardoor boekt u goede resultaten, nu en in de toekomst. En duurzame, flexibele loopbanen voor uw mensen.
Relevante Tips, Nieuws & Inzichten
Geslaagde HR Summit 2022
De 11de editie van de HR Summit met als thema 'HR in 2022, leading or following? vond plaats in het Communicatiehuis in Gent. De digitale opgang heeft de vraag naar mensen niet doen afnemen. Integendeel. Nooit eerder woedde de voorbije 50 jaar de oorlog om talent heviger. Bedrijven kreunen onder het tekort aan medewerkers. Dat plaatst de medewerker in een ongekend sterke positie. De machtsverhouding tussen medewerker en organisatie heeft zich de voorbije decennia volledig omgekeerd.
De verliescyclus van stress
Stress wordt nog vaak gezien als iets erg statisch: er gebeurt iets in de omgeving en daarop komt een reactie van het individu. In een stress-situatie wordt een verliescyclus in gang gezet. In onderstaand artikel gaat Saskia Poelmans, psycholoog en stress- & burn-out coach bij Skill BuilderS, verder in op de impact van het al dan niet kunnen gebruik maken van hulpbronnen, ons stressniveau bepaalt.
De zin en onzin van burn-out als selectiecriterium
Het aantal werknemers met burn-outklachten neemt jaar na jaar toe. Steeds meer burn-outpatiënten komen voor lange tijd op een ziekte- of invaliditeitsuitkering terecht. De regering wil dan ook meer inzetten op re-integratie van deze groep als oplossing voor het tekort aan krachten op onze arbeidsmarkt. Maar is het voor jou als werkgever wel een goede zet om een (ex-)burn-outpatiënt een kans te geven op de werkvloer? Saskia Poelmans, psycholoog en stress & burn-out coach bij Skill BuilderS, ging op onderzoek.
